éditions d'Organisation
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Quintescence de l’art de diriger, trempé au contact de l’extrême, le style de commandement mis en oeuvre dans les formations de commandos mérite un examen approfondi. Composés de quelques hommes destinés à remplir des missions de portée stratégique, ces commandos constituent une communauté humaine soudée, riche de diversités et de complémentarités avérées, prêts à toutes les audaces sans se départir de leur lucidité.
Le style de commandement qui s’y est développé est d’une nature qui détonne par rapport à l’acception traditionnelle de l’autorité. Loin d’une participation de façade, l’adhésion, la conviction, l’explication, l’effort partagé, le respect mutuel, le respect de l’adversaire, l’écoute, l’adaptation, l’ouverture, la réactivité, la confiance en sont les ressorts principaux.
De la même manière que des matériaux et des techniques sont testés en conditions extrêmes pour en faire ensuite des produits de consommation courante, on peut admettre que le laboratoire que constituent les unités de commandos, en matière d’exercice du leadership, est une source d’inspiration pour le dirigeant appelé, certes à une autre échelle, à mobiliser ses ressources humaines dans un environnement concurrentiel au service d’un projet commun.
Pour ceux qui souhaitent faire des commandes groupées pour la formation de leurs cadres, contacter :
Le style de commandement qui s’y est développé est d’une nature qui détonne par rapport à l’acception traditionnelle de l’autorité. Loin d’une participation de façade, l’adhésion, la conviction, l’explication, l’effort partagé, le respect mutuel, le respect de l’adversaire, l’écoute, l’adaptation, l’ouverture, la réactivité, la confiance en sont les ressorts principaux.
De la même manière que des matériaux et des techniques sont testés en conditions extrêmes pour en faire ensuite des produits de consommation courante, on peut admettre que le laboratoire que constituent les unités de commandos, en matière d’exercice du leadership, est une source d’inspiration pour le dirigeant appelé, certes à une autre échelle, à mobiliser ses ressources humaines dans un environnement concurrentiel au service d’un projet commun.
Pour ceux qui souhaitent faire des commandes groupées pour la formation de leurs cadres, contacter :
Mme Sylvie Chauveau
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Eyrolles
(01) 44 41 11 50
2 commentaires:
Comme commentaire du livre, le général de division Benoît Puga, commandant des Opérations Spéciales écrit: "Faites le test: appliquez chacun de ces principes et vous n'êtes pas loin de votre objectif !".
Je confirme ce point de vue.
Je suis officier de Marine et j'ai l'honneur de commander une petite unité. Lorsque j'ai été désigné, je me suis posé énormément de questions sur les stratégies de commandement à appliquer, mon caractère et ma manière de diriger.
Quelques mois avant de prendre ces nouvelles fonctions mon épouse m'a offert ce livre. Je l'ai lu très rapidement puis j'ai appliqué tous les principes applicables...
Au bout d'un an, le bilan est surprenant. Les hommes et les femmes de mon équipe possèdent aujourd'hui un bon esprit de cohésion, un bon moral et me suivent dans mon action sans aucune difficulté...
Pourtant, nous avons été confrontés à des difficultés conjoncturelles importantes et des situations opérationnelles stressantes: ils ont tous fait bloc avec moi.
Ce livre est en permanence sur mon bureau et il y restera longtemps encore. De temps à autres je feuillette certains chapitres pour y puiser des conseils, ou vérifier que ma démarche est bonne.
Il devrait être étudié dans les écoles d'officier...
Monsieur DANIEL HERVOUET,
j'ai lu votre ouvrage "merner les hommes pour la première fois".
Vous avez su décrire avec simplicité et objectivité l'art de mener les hommes.
J'ai 46 ans et je suis moi même dirigeant d'entreprise depuis l'age de 22 ans.
J'aii toujours dirigé des entreprises de service.
Encore aujourd'hui au terme d'une nouvelle vie professionnelle ,je suis le fondateur propriétaire et gérant d'une entreprise d'élimination des déchets, récupération des matériaux.
Je dois vous dire que je conduis mes hommes par la confiance que je recherche à tout instant en m'interdisant le mensonge entre autre bani par la politique de la culture d'entreprise.
Nos ennemis sont la fatigue nerveuse de mes hommes.
Membre du CJD BEARN je dois vous dire que votre ouvrage est devenu mon référenciel dans le domaine de la gestion des rapports de communication entre mes acteurs internes comme envers les acteurs externe.
Quelques principes que vous avez mis en page me permettent d'obtenir la création de la valeur ajoutée.
En appliquant les principes généraux, j'ai eu un exemple il y a quelques jours que je veux vous rapporter :
L'un de mes hommes était contraint de demiissioner de mon entreprise.
Convaincu que sa place ne peut pas être occupée par un successeur, avec ses camarades, ils ont selectionnés trois personnes compétentes habilités à la conduite de véhicules camion+ remorque porte caissons il m'ont rapporté les candidatures écrite _ de conducteurs compétents...
Il me disait lors de son départ la larme à l'oeil combien il avait eu le sentiment de n'être jamais livré à son sort, que par conséquence, il ne pourrait jamais se résigner à m'abandonner à son tour...
Je dois vous préciser que sa formation initiale il l'avait acquise au 1 RPIMA de BAYONNE, qu'il était le chef de famille d'une fratrie de SIX ENFANTS.....
Il me serait agréable de vous rencontrer Monsieur HERVOUET pour vous dire la nécessité que les diirigeants d'entreprise prenne acte de l'amour qu'il doiivent à leurs hommes pour tisser les liens de la reconnaissance......
Cordialement à vous Monsieur DANIEL HERVOUET
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